Vì sao các công đoàn Thụy Điển quyết định đình công tại ‘cha đẻ’ trò chơi Candy Crush?

Mới đây, các công đoàn tại Thụy Điển đã đưa ra cảnh báo đình công đối với King – công ty sản xuất trò chơi điện tử đứng sau thành công của Candy Crush – sau khi doanh nghiệp này từ chối ký kết Thỏa thuận Thương lượng Tập thể (CBA). Bà Camilla Frankelius, đại diện phía công đoàn, đã có những chia sẻ cụ thể về nguyên nhân dẫn đến quyết định cứng rắn này.

Bế tắc sau hơn một năm đàm phán

Theo bà Camilla Frankelius, quyết định đình công không phải là một hành động bộc phát. Các bên đã trải qua hơn một năm thương lượng nhưng không đạt được tiếng nói chung về Thỏa thuận Thương lượng Tập thể (CBA).

“Chúng tôi đã cố gắng giúp họ hiểu rằng đây là nguyện vọng của các thành viên. Tuy nhiên, phía công ty không đồng ý, dẫn đến việc đàm phán bị chấm dứt vào đầu mùa hè. Sau khi thảo luận với các thành viên, chúng tôi đi đến kết luận rằng cần phải thực hiện các hành động công nghiệp (industrial action)”, bà Frankelius cho biết.

Phía King lập luận rằng điều kiện làm việc hiện tại của họ đã đủ tốt và không cần thiết phải có một thỏa thuận tập thể. Tuy nhiên, các công đoàn viên lại có góc nhìn khác. Ngoài vấn đề lương bổng, họ mong muốn có quyền tham gia vào cơ chế gọi là Medbestämmandelagen (MBL) – Luật cùng quyết định tại Thụy Điển.

Cơ chế này cho phép người lao động ngồi lại với chủ doanh nghiệp để thảo luận về những thay đổi sắp tới của công ty. Đồng thời, khi có biến động nhân sự hoặc sa thải, CBA sẽ giúp người lao động nhận được sự hỗ trợ từ các tổ chức bảo trợ nghề nghiệp.

Sự ủng hộ từ nhân viên quốc tế và các công đoàn bạn

Đáng chú ý, cuộc đình công không chỉ có sự tham gia của các kỹ sư Thụy Điển mà còn nhận được sự hưởng ứng mạnh mẽ từ các nhân viên quốc tế đang làm việc tại King. Nhiều người bày tỏ sự hào hứng khi lần đầu tiên được tham gia vào “mô hình Thụy Điển” để tiếng nói của mình có trọng lượng hơn đối với người sử dụng lao động.

Bà Frankelius nhấn mạnh rằng quyền lợi của nhân viên quốc tế, bao gồm cả quyền đình công và nhận trợ cấp đình công, được đảm bảo tương đương với nhân viên bản địa. Hiện tại, khoảng 80% nhân viên tại King là thành viên của công đoàn – một con số ấn tượng tạo nên sức mạnh cho cuộc đấu tranh này.

Hình thức đình công và áp lực lên ngành công nghiệp sáng tạo

Cuộc đình công lần này sẽ bao gồm các hoạt động cụ thể:

• Ngừng làm việc hoàn toàn: Nhân viên sẽ không làm việc tại văn phòng hay tại nhà.
• Hoạt động ủng hộ: Tổ chức các buổi họp hoặc tập trung bên ngoài văn phòng để giải thích tình hình cho cộng đồng.
• Đình công hưởng ứng: Ba đến bốn công đoàn khác đã tuyên bố sẽ tổ chức các cuộc đình công thứ cấp (sympathy strikes) để gia tăng áp lực lên King.

Trước câu hỏi về việc liệu một tuần đình công có đủ gây áp lực lên một ngành có dự án kéo dài nhiều năm như game hay không, bà Frankelius giữ thái độ thận trọng nhưng đầy tự tin:

“Chúng tôi sẽ không thực hiện điều này nếu không tin rằng nó sẽ mang lại hiệu quả. Chúng tôi đã thảo luận kỹ với các thành viên về tác động của việc ngừng việc đối với vận hành của công ty.”

Kỳ vọng vào một kết quả khác biệt

Trước đó, một cuộc đình công tương tự tại Spotify đã không dẫn đến việc ký kết CBA. Tuy nhiên, công đoàn tin rằng tình hình tại King sẽ khác, đặc biệt khi công ty này có gốc rễ lâu đời tại Thụy Điển, dù hiện thuộc sở hữu của tập đoàn Microsoft (Hoa Kỳ).

Bà Frankelius bác bỏ quan điểm cho rằng mô hình công đoàn Thụy Điển chỉ phù hợp với các ngành sản xuất truyền thống như Volvo hay Ericsson mà không thích hợp cho ngành công nghệ năng động.

“Các công ty lớn thành công toàn cầu như Ericsson hay Volvo Cars đều cho chúng tôi biết rằng họ trân trọng mô hình tại Thụy Điển. Khi hợp tác cùng công đoàn, họ có thể cải thiện và trở nên thành công hơn nữa”, bà khẳng định.